近日，由六盤水師范學(xué)院、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、貴州大學(xué)三校聯(lián)合組建的“彝心助企”鄉(xiāng)村振興實(shí)踐隊(duì)，赴貴州省盤州市淤泥彝族鄉(xiāng)巖博村開展主題為“青春逐夢(mèng)鄉(xiāng)村，助力發(fā)展振興”的暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，圓滿完成為期八天的實(shí)地調(diào)研。通過深入探究巖博酒業(yè)有限公司的發(fā)展歷程與運(yùn)營(yíng)模式，系統(tǒng)總結(jié)了以黨建引領(lǐng)為核心、村企融合為路徑、文化賦能為根基、共同富裕為目標(biāo)的“巖博模式”，為西部少數(shù)民族地區(qū)鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。
一、背景與意義
鄉(xiāng)村振興是國(guó)家發(fā)展中的重要戰(zhàn)略，村級(jí)實(shí)體企業(yè)在這一過程中起到了不可或缺的作用。巖博村，位于貴州省六盤水市盤州市淤泥彝族鄉(xiāng)，曾是典型的貧困落后地區(qū)。面對(duì)交通不便、資源匱乏的困境，該村黨委書記余留芬?guī)ьI(lǐng)村民依托600余年彝族釀酒文化傳統(tǒng)，以巖博酒業(yè)為產(chǎn)業(yè)龍頭，探索出一條“黨建引領(lǐng)、村企合一、能人帶動(dòng)、股份合作”的振興之路。
“人民小酒”不僅是一個(gè)品牌，更成為巖博村共同富裕的象征。其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)深刻表明，民族地區(qū)鄉(xiāng)村振興必須立足文化傳統(tǒng)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神共富。本次實(shí)踐活動(dòng)旨在深入探究“巖博模式”的形成機(jī)制與推廣價(jià)值，為西部少數(shù)民族地區(qū)鄉(xiāng)村振興提供借鑒。
二、青春的征程與使命
8月中旬起，實(shí)踐隊(duì)深入巖博村開展系統(tǒng)調(diào)研。團(tuán)隊(duì)首先參觀了巖博酒業(yè)生產(chǎn)基地，詳細(xì)了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、商業(yè)模式和市場(chǎng)銷售狀況。通過與公司管理層的深入座談，隊(duì)員們進(jìn)一步了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、政策支持以及面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。
在巖博酒業(yè)生產(chǎn)基地，隊(duì)員們沿著釀酒生產(chǎn)線，開啟了“沉浸式”調(diào)研。從選糧、清洗、泡糧，到煮糧、蒸糧、攤涼，再到下曲、糖化、配醇、制曲，直至發(fā)酵、蒸餾、量質(zhì)提酒、分級(jí)貯存，隨后進(jìn)入酒體設(shè)計(jì)、小樣勾調(diào)、大樣勾調(diào)，最后經(jīng)檢驗(yàn)、包裝成品。這19道釀酒工藝環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，每一環(huán)節(jié)都凝聚著釀酒師傅們的辛勤汗水和對(duì)品質(zhì)的極致追求。
實(shí)踐隊(duì)還深入村莊，走訪村民，了解他們的生活狀況、收入來源以及對(duì)巖博酒業(yè)的看法。在與董事長(zhǎng)余留芬、總經(jīng)理肖彬玉、秘書鄧?yán)蛉A等管理層的多次座談中，隊(duì)員們了解到企業(yè)從家庭作坊到集體企業(yè)、再到現(xiàn)代化酒企的蛻變歷程，尤其是“村企共治”模式下村民入股分紅、優(yōu)先就業(yè)等機(jī)制保障，切實(shí)讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者、受益者。
（巖博現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地合影 楊禮桃 供圖）
（實(shí)踐隊(duì)與巖博村、巖博酒業(yè)負(fù)責(zé)人座談 鄧超 供圖）
三、探索巖博酒業(yè)，解碼鄉(xiāng)村發(fā)展密碼
巖博村，一個(gè)隱匿于大山深處的小村莊，曾長(zhǎng)期面臨經(jīng)濟(jì)困境與人口外流的雙重挑戰(zhàn)。村民們世代以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為生，微薄的收入使得生活舉步維艱。隨著巖博酒業(yè)有限公司的蓬勃興起，這個(gè)小村莊迎來了前所未有的變革。
巖博酒業(yè)的發(fā)展史堪稱傳奇。在全國(guó)人大代表、巖博村黨委書記余留芬的帶領(lǐng)下，從最初的小規(guī)模酒坊到現(xiàn)今廣為人知的“人民小酒”品牌，巖博酒業(yè)不僅在傳統(tǒng)釀酒工藝上不斷精進(jìn)，更在公司管理、市場(chǎng)拓展等方面實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
余留芬書記回顧了創(chuàng)業(yè)初期的艱難歷程：1997年，她擔(dān)任村婦聯(lián)主任、村支部書記時(shí)，面對(duì)的是一個(gè)負(fù)債累累、基礎(chǔ)設(shè)施幾乎為零的“空頭村”。為了籌集資金，她個(gè)人先后抵押了家中的財(cái)產(chǎn)，采用借貸形式支持村級(jí)企業(yè)發(fā)展。她常說：“空口勸說沒有用，只有身體力行才能讓人信服?！贝謇锏谝粭l3公里長(zhǎng)的泥土路，就是余書記和村干部們一鍬一鍬挖出來的。
經(jīng)過二十余年發(fā)展，巖博酒業(yè)已從一個(gè)小鍋酒廠起步，逐步發(fā)展為規(guī)?；髽I(yè)。通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、開拓市場(chǎng)等一系列措施，不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還帶動(dòng)了全村經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。尤為重要的是，“人民小酒”品牌始終堅(jiān)持突出本土特色和履行社會(huì)責(zé)任，使其逐漸成為巖博村最亮眼的名片。
（實(shí)踐隊(duì)與余留芬書記合影 鄧超 供圖）
四、“巖博模式”：八聯(lián)八促的系統(tǒng)實(shí)踐
實(shí)踐隊(duì)深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“巖博模式”的成功關(guān)鍵在于其系統(tǒng)化的“八聯(lián)八促”機(jī)制。該機(jī)制以組織聯(lián)建為基礎(chǔ)，通過組建巖博聯(lián)村黨委和合作社聯(lián)合社，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)下的資源統(tǒng)籌和抱團(tuán)發(fā)展；以村企聯(lián)合為核心，創(chuàng)新推行村社企合一的管理模式，實(shí)行兩委班子與企業(yè)管理人員交叉任職，確保發(fā)展方向的一致性。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)構(gòu)建了集山地旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工于一體的三產(chǎn)融合經(jīng)濟(jì)圈，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條；通過資本聯(lián)營(yíng)靈活運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，以滾雪球方式持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
在社會(huì)治理層面，該模式通過平安聯(lián)創(chuàng)建立多元共治的鄉(xiāng)村治理體系，通過人才聯(lián)培創(chuàng)新“雙向進(jìn)入、雙向培養(yǎng)”機(jī)制，引進(jìn)數(shù)十名專業(yè)人才；通過文化聯(lián)榮有效傳承彝族傳統(tǒng)文化和弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。最終通過成果聯(lián)享機(jī)制，以股權(quán)為紐帶讓農(nóng)戶通過土地入股、資金入股、就業(yè)增收等多種方式共享發(fā)展成果，形成了緊密的利益共同體。
這一全方位、系統(tǒng)化的機(jī)制設(shè)計(jì)，不僅推動(dòng)了巖博村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更實(shí)現(xiàn)了基層組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、文化傳承和社會(huì)治理的協(xié)同推進(jìn)，為西部少數(shù)民族地區(qū)鄉(xiāng)村振興提供了一個(gè)可復(fù)制、可推廣的完整解決方案，充分展現(xiàn)了“巖博模式”的創(chuàng)新價(jià)值和實(shí)踐意義。
五、文化賦能產(chǎn)業(yè)：600年釀酒技藝的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型
巖博酒業(yè)根植于彝族釀酒文化?！短茣份d“酒至客前，以笙推盞勸醑”，西南地區(qū)歷來有“漢人貴茶，彝人貴酒”的說法。據(jù)淤泥鄉(xiāng)巖博村口碑相傳，小鍋酒釀制工藝源自彝族同胞水拌酒發(fā)酵工藝和小鍋蒸餾工藝，自明代以來傳承至今已六百余年。
企業(yè)通過非遺培訓(xùn)、工藝改良、產(chǎn)品創(chuàng)新（如酒糟泡腳包），讓傳統(tǒng)技藝煥發(fā)新生?！霸鶎?，釀好一瓶人民小酒”——這不僅是一句口號(hào)，更是巖博人對(duì)民族文化的堅(jiān)守和對(duì)品質(zhì)的追求。
肖彬玉總經(jīng)理介紹，巖博酒業(yè)積極探索產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式。在上游原料端，高粱種植采取“本地+東北”雙源供應(yīng)機(jī)制；在中游養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，酒糟無償提供給周邊村莊建檔立卡戶，形成“釀酒-養(yǎng)殖-農(nóng)產(chǎn)品深加工”的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
（訪談巖博酒業(yè)肖總 鄧超 供圖）
六、村民獲得感：從“旁觀者”到“參與者”
實(shí)踐隊(duì)入戶走訪多組村民，聽到最多的話是：“酒廠好了，我們?nèi)兆泳秃昧?。”村民通過入股獲得分紅，在酒廠就業(yè)實(shí)現(xiàn)“家門口上班”，收入穩(wěn)定還能照顧家庭。
調(diào)研顯示，多數(shù)村民通過入股酒業(yè)獲得穩(wěn)定分紅，這部分收入已成為很多家庭經(jīng)濟(jì)的重要支撐。除分紅外，巖博酒業(yè)還通過“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”模式為村民提供大量工作崗位。從釀酒生產(chǎn)、包裝到物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，不少村民實(shí)現(xiàn)“家門口就業(yè)”，兼顧家庭照料與收入增長(zhǎng)?！叭牍?/span>+就業(yè)”的雙重收益模式，顯著提升了村民生活的保障感和對(duì)村莊的歸屬感。
村容村貌也發(fā)生巨變，泥巴路變成水泥路，舊房翻新保留彝風(fēng)，衛(wèi)生室、文化廣場(chǎng)、老年活動(dòng)中心相繼建成。巖博村從“生存型村莊”邁向“宜居宜業(yè)宜游”的美麗新村。
（實(shí)踐隊(duì)入戶調(diào)研 鄧超 供圖）
七、挑戰(zhàn)與未來：青春力量接續(xù)振興之路
盡管巖博酒業(yè)已成為區(qū)域龍頭，但仍面臨疫情后市場(chǎng)波動(dòng)、高端人才引進(jìn)難等問題。余留芬書記展望未來，計(jì)劃進(jìn)一步發(fā)展鄉(xiāng)村旅游和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，打造以“人民小酒”為核心的多元化經(jīng)濟(jì)體。她計(jì)劃在村內(nèi)開發(fā)幾百畝土地，用于建設(shè)民宿、康養(yǎng)中心和研學(xué)基地，以吸引更多游客和投資者。
肖總表示，巖博酒業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，目標(biāo)是在未來幾年內(nèi)將年產(chǎn)量提升至5000噸，銷售額突破5億元。企業(yè)還將繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，力爭(zhēng)在未來掛牌上市，成為白酒行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
實(shí)踐隊(duì)也提出一些建議，加強(qiáng)青年技術(shù)骨干培養(yǎng)、拓展電商直播渠道、推動(dòng)“酒旅融合”深化發(fā)展，進(jìn)一步激活產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。隊(duì)員們表示，將繼續(xù)關(guān)注巖博村及西部鄉(xiāng)村發(fā)展，通過學(xué)術(shù)研究、技術(shù)支持和志愿服務(wù)等方式，為鄉(xiāng)村振興注入青春力量。
八、結(jié)語：巖博啟示，鄉(xiāng)村振興的青春答卷
巖博酒業(yè)不僅是一門技藝的傳承、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更是一條以文化賦能產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)共富的鄉(xiāng)村振興之路。其成功源于黨建引領(lǐng)下的群眾路線、源于對(duì)民族文化的自信與創(chuàng)新、源于村民與企業(yè)命運(yùn)與共的利益機(jī)制。
“鄉(xiāng)村振興是一代代人干出來的?！庇嗔舴視浀脑掔H鏘有力。而今，三校學(xué)子以青春腳步丈量巖博土地，以專業(yè)智慧賦能鄉(xiāng)村未來。他們正在接過鄉(xiāng)村振興的接力棒，讓“巖博模式”照亮更多鄉(xiāng)村的共同富裕之路。
本次實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和成果，不僅為巖博村未來的發(fā)展提供了有益參考，也為更多的西部少數(shù)民族地區(qū)鄉(xiāng)村提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)與模式，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的美好愿景貢獻(xiàn)力量。（供稿/吳泳祥 鄧超 楊禮桃 編輯校對(duì)/詹建紅 審核/張毓福）
